Operations · Transformation · Interim-Management

Fakten führen das Gespräch. Nicht Annahmen.

Operations Consulting für den Mittelstand. Bessere Zahlen, schlankere Abläufe und eine Organisation, die Veränderung trägt. Substanz statt Buzzwords, Ergebnisse statt Konzepte für die Schublade.

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Leistungen

Wo ich den Hebel ansetze

Generalist mit Operations als Anker. Ich setze dort an, wo der größte Hebel liegt, von der Ergebnisseite über die Bilanz bis zur Transformation.

Operations

Einkauf, Produktion und Logistik mit dem Ziel der P&L-Verbesserung. Ergebnisseitig an Materialquote und OPEX, von der Lieferantenbasis und Ausschreibungen bis zu Make-or-Buy und Wertanalyse.

Working Capital & Bilanz

Kapitalbindung gezielt senken, von der Verhandlung der Zahlungsziele über die Parametrisierung der Disposition bis zur Stücklisten- und Altbestandsoptimierung.

Daten & Strategie

Datenqualität und Strategie als Wertschöpfungstreiber. Entscheidungen auf Basis von Transparenz statt Annahmen, getragen von belastbaren Zahlen.

Transformation

Organisationsentwicklung, Post-Merger-Integration, Krisenmanagement und die Stabilisierung des Operating Models. Strategie und Umsetzung aus einer Hand.

Über mich

Christopher von Könemann

Mich begeistern komplexe Aufgaben, am liebsten dort, wo schon jemand gesagt hat, das gehe nicht. Ich denke mich in ein Unternehmen hinein, höre zu und finde mit den Menschen vor Ort einen Weg, der die Ausgangslage messbar verbessert.

Mein Zuhause ist Operations, vom Einkauf über Produktion und Logistik. Eine meiner Stärken ist es, Struktur und Transparenz zu schaffen. Aus Daten baue ich ein verlässliches Bild der Realität und mache daraus Entscheidungsvorlagen, die eine strukturierte Bearbeitung entlang der P&L erst möglich machen. Meine Laufbahn folgte stets der Aufgabe. Die notwendigen Ressourcen für komplexe Probleme stelle ich in Teams zusammen oder erlerne sie, immer mit dem Ergebnis im Blick.

Strategie und Umsetzung kommen bei mir aus einer Hand. Und ich arbeite mich bewusst wieder heraus, denn wenn ich gehe, soll es ohne mich funktionieren.

Für wen

Mittelständische Unternehmen ab ca. 20 Mio. € Umsatz, branchenoffen. Auftraggeber ist die Geschäftsführung. Mandate werden oft durch Geschäftsführung, Gesellschafter oder Banken initiiert.

Wann sinnvoll

Bei P&L-Druck, operativer Ineffizienz, fehlender Datentransparenz oder strukturellem Veränderungsbedarf. Das Problem ist erkannt, der Lösungswille ist da.

Was Sie bekommen

Analytisch-pragmatisches Denken, hohe Umsetzungsstärke und einen Partner, der Vertrauen aufbaut und an die echten Informationen kommt.

Zusammenarbeit

Klarheit von der ersten Woche an

Sie wissen jederzeit, woran wir arbeiten, wo es steht und was als Nächstes kommt. Kein Beraterlatein, keine Folien für die Schublade.

Ein gemeinsames Zielbild

Von Tag eins ist verbindlich klar, was erreicht werden soll, wer entscheidet und bis wann. So zieht das Projekt in eine Richtung.

Nah an den Menschen

Ich spreche mit den Verantwortlichen und dem Team, nicht über sie hinweg. So komme ich an die echten Informationen, auf denen tragfähige Lösungen entstehen.

Ein verlässlicher Takt

In festem Rhythmus sehen Sie Fortschritt, Engpässe und Risiken. Wenn es das Projekt beschleunigt, packe ich selbst mit an.

Ein Ergebnis, das bleibt

Am Ende steht kein Konzept für die Schublade, sondern eine messbare Verbesserung und eine Lösung, die ohne mich weiterläuft.